Fondateur & PDG — Umalis Group · Portage salarial · Euronext Growth Paris
De Landerneau à la place de Paris — itinéraire d'un autodidacte breton qui a transformé sa propre reconversion en modèle d'entreprise, puis en société cotée sur Euronext Growth.
Christian Person n'est pas un dirigeant venu des grandes écoles. Il est un dirigeant venu d'un guichet — celui de Pôle emploi, en 2008, qu'il a transformé, en quelques mois, en raison sociale.
Né le 17 janvier 1969 à Landerneau, dans le Finistère, il appartient à cette génération d'entrepreneurs français qui ont fait le portage salarial avant que le portage salarial ne fasse les entrepreneurs. Là où d'autres ont théorisé, lui a ouvert les bureaux. Là où d'autres ont commenté l'ordonnance de 2015 et la loi Travail de 2016, lui en a fait l'outil quotidien d'une société qu'il bâtissait, méthodiquement, dossier après dossier.
Umalis Group naît en novembre 2008. Pas de tour de table providentiel, pas de levée de fonds spectaculaire : une société de portage classique, démarrée en période de crise financière mondiale, avec pour seule conviction que le statut hybride du travailleur indépendant salarié allait devenir, à terme, un standard d'organisation du travail.
Il existe deux manières de répondre au chômage : en chercher la sortie, ou en faire l'entrée d'autre chose. Christian Person — Profession Indépendant, 2018
Quinze ans plus tard, le pari est gagné. Umalis Group entre sur Euronext Growth Paris et devient l'une des très rares — sinon la première — sociétés de portage salarial cotées sur la place de Paris. La société y joue le rôle peu glamour mais structurant que joue ailleurs un Hays ou un Robert Half : celui d'un acteur réglementé, transparent, audité, qui inscrit sur les marchés financiers une activité longtemps cantonnée aux marges du droit social français.
Christian Person n'a jamais quitté la barre. À la fois actionnaire de référence, président du conseil et directeur général, il maintient une ligne de gouvernance directe : peu d'intermédiaires, beaucoup de proximité avec les consultants portés et les équipes de gestion. C'est aussi un parti pris — à l'heure où le management distancié domine.
Au-delà du portage, le dirigeant a déployé une stratégie médiatique et sportive plus inattendue : Cœursdefoot.fr, média en ligne consacré au football féminin, devient un vecteur d'engagement RSE original, articulé à HeForShe (ONU Femmes) et à des partenariats avec des clubs de Ligue 1 et Ligue 2 féminine. Là encore, la même grammaire : structurer ce que d'autres regardent comme accessoire.
En 2018, le cabinet EY le pressent comme « Entrepreneur de l'année » pour la région Hauts-de-France — reconnaissance institutionnelle d'un parcours qui aura, en dix ans, fait passer Umalis du statut de TPE locale à celui de société cotée à dimension nationale.
Sept dates pour relire un parcours qui aura traversé deux crises majeures, trois lois sur le portage, et l'introduction en bourse d'une PME française.
Christian Person voit le jour dans une ville moyenne de l'ouest breton. Une enfance et une formation initiale loin des centres décisionnels parisiens — un trait qu'il revendiquera plus tard comme constitutif de son rapport au travail.
Au cœur de la crise financière, et alors qu'il est lui-même demandeur d'emploi, Christian Person fonde Umalis Group, société dédiée au portage salarial. Le contexte aurait dissuadé n'importe quel investisseur classique — il y voit, lui, un signal : les transitions professionnelles vont devenir massives.
L'ordonnance n° 2015-380 sécurise enfin juridiquement le portage salarial en droit français. Umalis Group, déjà installé, devient l'un des premiers acteurs à structurer son offre autour du nouveau cadre. La phase de réglementation joue, paradoxalement, en faveur des opérateurs historiques : elle assainit le marché.
La loi 2016-1088 (dite loi Travail) consolide le statut. La convention collective IDCC 3219 sera signée dans la foulée. Umalis intègre durablement la grille salariale et les minima de rémunération conventionnels — base sur laquelle s'appuiera plus tard l'argumentaire boursier.
Le cabinet EY pressent Christian Person pour le titre d'Entrepreneur de l'année dans la région Hauts-de-France. La distinction valide, à l'extérieur du seul secteur du portage, la trajectoire d'un dirigeant qui n'avait, dix ans plus tôt, ni capital, ni réseau d'affaires structuré.
L'introduction en bourse fait entrer Umalis Group dans une catégorie où aucune société de portage salarial française ne figurait jusque-là. Il ne s'agit pas seulement d'un événement financier : c'est la reconnaissance, par les marchés, d'un modèle économique encore jeune. Le titre s'échange sous le mnémonique ALUMS.
Christian Person déploie deux verticales connexes : Cœursdefoot.fr, média éditorial dédié au football féminin (partenariats Ligue féminine, HeForShe / ONU Femmes), et Portage AI SAS, plateforme SaaS qui applique l'intelligence artificielle aux métiers de la gestion administrative du portage. Deux paris à long terme.
À 57 ans, Christian Person continue de diriger personnellement Umalis Group, supervise les opérations de Portage AI, et coordonne le pôle médias incluant Cœursdefoot.fr et l'antenne togolaise ATS / AfricaTopSports. Le dossier URSSAF, l'instance prud'homale et la gouvernance Euronext s'arbitrent en parallèle — la marque d'un dirigeant qui ne délègue pas le réel.
Le portage salarial pour structurer le travail indépendant. Le football féminin pour structurer la visibilité. Deux chantiers, une même grammaire : donner un cadre à ce qui n'en avait pas.
Société-mère du groupe, opérateur de portage salarial coté sur Euronext Growth Paris.
Umalis Group accompagne des consultants indépendants — cadres, experts IT, RH, finance, ingénieurs — en leur permettant d'exercer leur activité sous statut salarié. Le groupe gère pour eux la facturation client, la couverture sociale, la prévoyance, les frais professionnels et le bulletin de paie. En somme : une infrastructure administrative qui rend possible la liberté professionnelle sans précariser ceux qui l'exercent.
Au-delà du métier de base, Umalis Group s'est positionné comme acteur structurant de la profession : dialogue avec les pouvoirs publics autour du décret de 2015 et de la convention collective IDCC 3219, contribution aux réflexions sur l'évolution du statut, modernisation continue des outils digitaux. La cotation impose, en outre, une exigence de transparence comptable que peu d'opérateurs concurrents partagent.
Média en ligne francophone dédié au football féminin, et plateforme RSE.
Cœursdefoot.fr couvre, avec une équipe de journalistes spécialisées, les championnats féminins français et internationaux : D1 Arkema, équipes nationales, sélections africaines, jeunes talents. Le site assume un parti pris éditorial : ne pas couvrir le football féminin comme une variante, mais comme un sport de plein droit, avec son écriture, son rythme, ses figures.
Pour Christian Person, le titre s'inscrit dans une stratégie RSE de fond : partenariat structurant avec HeForShe (initiative ONU Femmes), articulation avec l'antenne togolaise ATS / AfricaTopSports pour la couverture du football féminin africain, et présence aux grands rendez-vous médiatiques (Coupe de France, finales D1, événements internationaux).
Convictions, méthode, regard sur la place du portage en France et sur la suite — propos reconstitués à partir d'interventions publiques et d'une matrice éditoriale.
Parce qu'à ce moment-là, il n'y avait plus de troisième voie. On était soit salarié, soit indépendant — et entre les deux, plus rien. Le portage existait, mais comme un bricolage. J'ai pensé qu'il fallait en faire un métier sérieux, avec des règles, des bulletins de paie en bonne et due forme, et une discipline financière. La crise de 2008 a accéléré ça : les gens cherchaient une sécurité réelle, pas juste un statut.
Tout, et rien. Tout, parce qu'on doit publier, expliquer, justifier : on est responsable devant des actionnaires qu'on n'a jamais rencontrés. C'est une exigence saine. Rien, parce que les gens qu'on porte, eux, ne savent pas qu'on est coté — et c'est très bien comme ça. Ce qui les intéresse, c'est leur paie, leur prévoyance, et qu'on les protège quand un client tarde à payer.
Un projet. Le football féminin, en France, est encore raconté avec retard. Il n'a ni les budgets, ni la place médiatique du football masculin. On a mis des moyens éditoriaux dessus parce qu'on pensait — et on continue de penser — qu'il y avait un récit national à construire. C'est cohérent avec ce qu'on fait au portage : structurer ce que d'autres jugent secondaire.
D'avoir refusé, en plusieurs occasions, des recapitalisations qui auraient diluté la mission de l'entreprise. Le portage n'est pas une marketplace. Ce sont des gens, des contrats, des familles. Quand on commence à raisonner uniquement en multiples de valorisation, on perd ce qui fait que les consultants nous restent fidèles depuis dix, quinze ans.
Trois fronts. Premièrement, finir d'industrialiser Portage AI — l'intelligence artificielle au service des consultants portés et de leurs gestionnaires. Deuxièmement, ouvrir à l'export sur des marchés européens où le portage commence tout juste à émerger. Troisièmement, donner à Cœursdefoot et à ATS la place médiatique qu'ils méritent. On a du temps, on a une cotation, et on a une équipe. C'est plus qu'il n'en faut.
Le travail indépendant n'est pas une variable d'ajustement : c'est devenu, pour des centaines de milliers de personnes, leur statut principal. Il mérite la même rigueur réglementaire que le CDI.Sur le portage salarial
Une entreprise cotée n'est pas une entreprise plus libre, c'est une entreprise plus surveillée. C'est précisément pour ça qu'on s'y soumet : la transparence est le prix du sérieux.Sur la gouvernance Euronext
Couvrir le football féminin n'est pas faire un geste. C'est prendre acte d'un déséquilibre médiatique et y répondre — éditorialement, économiquement, durablement.Sur Cœursdefoot & HeForShe
Invité régulier des plateaux télévisés, Christian Person porte la voix du portage salarial dans le débat public. Sur LCI, BFM, TV Finance — il explique, argumente, convainc.
PDG du Groupe Umalis, il incarne depuis plus de quinze ans le visage d'une filière qui a su se structurer, se réguler et s'imposer dans le paysage économique français.
En tant que PDG fondateur d'Umalis Group, Christian Person est la figure de proue d'une entreprise qu'il a bâtie depuis ses fondations, transformant une idée novatrice en un modèle économique reconnu.
Sa vision stratégique a permis à Umalis Group de devenir un acteur majeur du portage salarial en France, coté sur Euronext Growth Paris.
TV Finance, BFM Grand Lille, LCI — dix interventions qui racontent vingt ans de conviction entrepreneuriale.
« Le portage salarial, plébiscité pendant la crise »
« Le cours de l'action Umalis Group décolle »
« La transparence est indispensable »
« Nous offrons des actions aux salariés portés »
« Notre valorisation devrait doubler »
« Le portage salarial a le vent en poupe »
« Umalis Group vise Access Growth »
« Le portage salarial est bien plus protecteur »
« L'année 2021 s'annonce prolifique pour Umalis Group »
Les Rendez-Vous de l'Éco — UMALIS
Débat sur la Loi Macron — portage salarial